| Аннотацiя: | Ставиться та вирішується задача формування стратегічних цілей підприємства, що розвивається. Аналізуються існуючи підходи які, в основному, пов’язані зі стратегічним плануванням без оцінки реалізованості цілей реформування підприємства. Аналізується глобальна ціль підприємства, що розвивається, яка декомпозується на підцілі нижніх рівнів, у результаті чого, формується ієрархічна структура цілей. Дерево глобальної цілі формується у вигляді вкладених підцілей, кожна з якої відповідає напряму модернізації та потребує у подальшому формування довгострокових та короткострокових планів реформування виробничої системи. Декомпозиція цілей здійснюється у залежності від можливостей підприємства. Для вибору рішень, що пов’язані з реалізацією стратегічних цілей підприємства, використовуються готові рішення з досвіду розвитку вітчизняного та зарубіжного виробництва. Це дозволяє оптимізувати фінансові витрати та скоротити строки виконання цілей модернізації. Можливі рішення формуються у вигляді елементів ієрархічної |
